Одновременно усиливается материальная ответстеенность/ рабочих за изготовление некачественной продукции. Руководй/елям объединений, предприятий и организаций предоставлено npaiBO понижать на срок до трех месяцев квалификационные .рДзряды (классы, категории) рабочим за грубое нарушение технологической дисциплины. /

Уровень оплаты труда специалистов и служащих регу(пируется посредством должностных окладов, которые утверждаются в централизованном порядке по отраслям промышленности взависимости от уровня квалификации работника, деловых качеств, опыта и инициативности, а также сложности возложенных на( них задач.

В схемах должностных окладов предусмотрены их минимальные и максимальные размеры для каждой должности. /Конкретный размер оклада в этих пределах определяется руководителем предприятия с учето{у1 объема и сложности возложенных на работника обязанностей, а также его деловых качеств.

Установление должностных окладов специалистам и служащим, в соответствии с различиями в сложности и качестве труда, создает необходимую заинтересованность в повышении их квалификации. Специалистам и служащим могут устанавливаться надбавки за высокую квалификацию.

Надбавки устанавливаются за счет и в пределах экономии по фонду заработной платы, исчисленному по нормативам раздельно для соответствующих категорий работников: у руководителей, специалистов и служащих, конструкторов и технологов - по нормативам образования фонда заработной платы, установленным для этих категорий работников.

Надбавки высококвалифицированным специалистам и служащим устанавливаются на основе аттестации или иного порядка оценки качества работы.

Руководителям предприятий, работающим в новых условиях хозяйствования, по согласованию с профсоюзным комитетом предоставлено право устанавливать надбавки высококвалифицированным специалистам и служащим в размере до 50% оклада.

Пастановлением ЦК КПСС, Совета Министров СССР и ВЦСПС «О совершенствовании оплаты труда научных работников, конструкторов и технологов промышленности» (1985 г.) руководителям предприятий и организаций предоставлено право устанавливать конструкторам и технологам надбавки к должностным окладам за выполнение сложных и ответственных работ. При определении размера этих надбавок должна учитываться в первую очередь продукция, аттестованная по высшей категории качества.

Надбавки могут быть уменьшены или отменены совсем при ухудшении показателей производственной деятельности, снижении качества выпускаемой продукции. В постановлении ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 12 мая 1986 г. «О мерах по коренному повышению качества продукции» установлено, что доплаты и надбавки не выплачиваются за тот месяц, в котором выявлены случаи брака или снижения качества продукции, а три систематическом

выпуске некачественной продукции или существенном снижении ее качества надбавки отменяются полностью.

Постановлением предусмотрено изменение системы оплаты труда и материального стимулирования работников служб технического контроля. Надбавки рабочим-контролерам могут устанавливаться вУразмере до 50% тарифной ставки. Указанные надбавки контролерам выплачиваются из фонда заработной платы, выделяемого в распоряжение службы контроля качества, а не из общей экономии фонда заработной платы. Уточнены условия и порядок установления надбавок контролерам. Порядок установления надбавок контролерам определяет заместитель директора по качеству по согласованию с профсоюзным комитетом. Размер надбавок не зависит от результатов хозяйственной деятельности предприятий. Единственным критерием установления надбавки контролерам является качество выпускаемой продукции, т. е. длительная работа без пропусков недоброкачественной продукции.

Контрольным мастерам и другим специалистам службы технического контроля надбавки устанавливаются в размере 50% должностного оклада. Для указанных работников размер надбавок зависит от следующих показателей: отсутствие пропусков брака, соблюдение технологической дисциплины, осуществление мер по выявлению и предотвращению случаев брака, сокращение рекламаций и т. п.

Таким образом, все эти меры обеспечивают необходимые условия для увеличения заработной платы каждому, кто хорошо трудится, и ориентируют на повышение эффективности и качества работы.

Премирование работников за повышение качества продукции.

В стимулировании повышения качества продукции существенную роль играет система премирования. В отличие от основной части заработной платы, которая устанавливается работникам, как было отмечено выше, в соответствии с утвержденными тарифными ставками и окладами, премия выплачивается за достижение и превышение установленных показателей (рост производительности труда, улучшение качества продукции, снижение себестоимости, экономия всех видов ресурсов и т. д.). Задача премирования - стимулировать эффективный труд. Премию «...надо давать так,-отмечал В. И. Ленин, - чтобы наградить того, кто проявил геройство, исполнительность, талант...»*.

Материальная заинтересованность работников в повышении качества продукции зависит от правильной организации системы премирования. В соответствии с рекомендациями ВНИИС организация материального поощрения за повышение качества продукции складывается из:

» Ленин В. И. Поли. собр. соч. -Т. 42. - С. 215.

2 Методические рекомендации по стимулированию повышения качества продукции на промышленных предприятиях, объединениях. - М.: Изд-во стандартов, 1983. -С. 42.

определения категории и круга работников, охватываемых конкретным видом материального поощрения; j

определения и выбора экономически обосноБанных показателей поощрения; /

установления источников и размеров материального /поощре-ния; /

определения степени материальной ответственности за снижение качества продукции для .различных участков производства и категорий работников. /

Конкретный порядок премирования работников за к$чество продукции определяется положением о премировании, которое разрабатывается непосредственно предприятием и утверж;1;ается руководителем по согласованию с профсоюзным комитетом. В действующих положениях о «ремировании предусматривается, чтобы размеры премий"зависели не только от количества, но и от качества продукции.

Совершенствование материального стимулирования в объединениях (на предприятиях) тесно увязывается с перестройкой внутризаводского механизма, повышается действенность системы поощрения за качество продукции на уровне цеха, участка, бригады Многочисленные," часто дублирующие друг друга положения отменяются. В условиях соревнования и в положении о премировании будут определяться лишь общие принципы и источники средств, а все остальные вопросы будут решаться в первичных производственных коллективах с участием всех работников. В пределах установленных сумм конкретные размеры премий сможет определить сам коллектив с учетом личного вклада каждого. Это соответствует установкам принятого ЦК КПСС, Совета Министров СССР и ВЦСПС постановления от 17 сентября 1986 г.

Показатели и условия премирования устанавливаются дифференцированно для коллективов цехов, отделов, участков в зависимости от конкретных задач, которые стоят перед ними. При этом не рекомендуется вводить более двух-трех показателей.

Эффективность премирования за повышение качества продукции в значительной степени зависит от того, насколько правильно выбраны показатели, за ввшолнение или перевыполнение которых начисляется прем.ия, условия, при невыполнении которых премии выплачиваются в пониженных размерах или не выплачиваются вообще. Выбор показателей и определение размера премий за повышение качества должно осуществляться с таким расчетом, чтобы они позволяли объективно оценивать качество выпускаемой продукции и эффективность затрат для его достижения. Другими словами, размер должен быть количественно увязан с экономическим эффектом, полученным от улучшения качества продукции. Важно, чтобы расходы на премирование не превышали данной экономии.

Практика .предприятий выработала разнообразные формы и способы премирования за качество выпускаемой продукции.

В премировании работы в настоящее время широкое распространение получил показатель бездефектного изготовления продук-