сказаться на экономической эффективности, которая должна учитывать такие экономические аспекты, как требуемое качество выпускаемой продукции; стоимость необнаруженного брака и их экономические последствия для потребителя; стоимость «ложно» забракованной продукции; затраты на метрологическое обслуживание по сравнению с госповеркой; затраты на приобретение и хранение необходимого резервного фонда СИ и контроля и много других факторов, влияющих на технико-экономические показате-.ли. Правильный и экономически обоснованный вариант ведомственной поверки (ВП) или ремонта (BP) в значительной мере определяет комплекс мероприятий и работ, закладываемых в комплексные программы развития МО, как основа обеспечения программ научно-технического прогресса. Таким образом, из всего многообразия экономических проблем МО задача определения экономической эффективности организации или развития существующих поверочных (ремонтных) подразделений на предприятиях является одной из важных. Это объясняется прежде всего необходимостью ассигнования крупных капитальных вложений на оборудование, строительство или реконструкцию специальных помещений, обучение специалистов и отвлечение высококвалифицированных кадров из материального производства.

Экономическое обоснование организации ведомственной поверки СИ и К должно базироваться на общих методических принципах экономической эффективности капитальных вложений и новой техники, раскрытых применительно к особенностям формирования общего экономического результата от повыщения метрологической готовности СИ.

В настоящем параграфе в развитие общих и единых методических принципов и положений, с учетом опыта практических расчетов и специфических особенностей МО, раскрываются методы и порядок проведения экономического анализа эффективности развития ВП или BP. Расчеты экономической эффективности соверщенствования поверки (ремонта) рабочих СИ на промышленных предприятиях и в других организациях необходимо производить в следующем методическом порядке.

Этап 1. Установить основную цель организации ведомственной поверки СИ применительно к конкретным условиям и особенностям предприятия. Эта цель заключается в обеспечении требуемой метрологической готовности функционирующих на предприятии СИ, и исключение возможности работы СИ, имеющих метрологические отказы. Это в свою очередь повлияет на уровень МО производства и качество контроля основных параметров технологических и производственных процессов. При этом установить календарный год достижения поставленной цели.

Этап 2. Разработать план организационно-технических мероприятий для достижения установленной цели, предусмотрев комплекс работ, необходимых для эффективного рещения поставленных задач перед ВП. Это необходимо для грамотного обоснования требуемых капитальных и текущих расходов для достижения по-

ставленной перед ВП цели и учета динамики затрат на совершенствование ВП (BP). К таким мероприятиям должны относиться:

проведение анализа состояния МО и иа основе его выводов установление «узких мест» в обеспечении требуемой метрологической готовности СИ. На данном этапе экономического анализа производится оценка и принятие необходимых организационно-технических решений применительно к конкретным условиям и возможностям предприятия;

обучение кадров и необходимых специалистов для организации и проведения ВП (BP) СИ;

разработка и внедрение необходимой НТД noi ВИ или BP (приказы, ГОСТы, ОСТы, СТП, МУ, методики поверки и ремонта, графики их проведения, программы для получения необходимой информации о метрологической готовности функционирующих СИ и т. п.);

строительство или реконструкция специальных помещений для установки и функционирования необходимого оборудования (рабочие эталоны; поверочные установки; ВТ или ЭВМ для автома-. тизированной обработки результатов поверки; транспортные средства, склады для хранения запасных частей и т. п.);

приобретение, транспортирование, монтаж, наладка и освоение необходимого оборудования, технических и транспортных средств, ремонтных приспособлений;

организация ремонта необходимого поверочного оборудования.

Отметим, что при разработке данного плана организации ВП (BP) необходимо предусмотреть время реализации каждого мероприятия и необходимые затраты для их осуществления, которые затем должны быть учтены при расчете эффективности.

Динамика осуществления затрат и получаемых экономических результатов на примере организации ВП приведена на рис. 2.4. С помощью шкалы, учитывающей конкретные сроки осуществления затрат по основным мероприятиям и работам плана работ поверочного подразделения, можно обоснованно выбрать расчетный и базовый год для определения годового экономического эффекта, а также базовые технико-экономические показатели.

Этап 3. На основе выработанных решений установить расчетный и базовый год, расчетный период времени, точку приведения для учета динамики затрат и получаемого экономического результата от достижения поставленной цели перед ВП (BP).

На рис. 2.4 приняты следующие условные обозначения: Тал, KsR - время и необходимые затраты на проведение анализа состояния МО и разработку конкретных мероприятий; Гп, Ки - время и необходимые затраты на строительство или реконструкцию (подготовку) помещения для проведения ВП (BP); То, Ко - время и необходимые затраты на обучение кадров; Тоб, Коб - время и необходимые затраты на приобретение, транспортирование, монтаж, наладку и освоение необходимого оборудования; Гд, Кк - время и необходимые затраты на разработку и внедрение НТД по организации ВП (BP) СИ; Гр, /Ср -время и необходимые за-

траты на организацию ремонта поверочного оборудования; Гн.вп - начало достижения установленной цели организации ВП (BP) СИ (совпадает с пр и началом расчетного года); пр -точка приведения затрат и получаемых экономических результатов по фактору времени; Гэг - период времени, в течение которого возникает и накапливаются экономические результаты от организации БП (BP) СИ (от достижения установленной цели); Г -расчетный период времени учета динамики затрат и получаемого экономического эффекта от организации ВП (BP) СИ.

За расчетный год принимается первый год достижения установленной цели и получения ожидаемых экономических результатов от вп (BP).

Базодый год

Расчетный год

Рис. 2.4. Динамика осуществления затрат и экономических результатов

За базовый год принимается год, непосредственно предшествующий расчетному. В этом базовом году выбираются все базовые технико-экономические показатели производства и МО, необходимые для экономического анализа.

За расчетный период времени Г принимается число лет от начала осуществления затрат на организацию ВП (BP) до границы морального старения применяемого для осуществления поставленной цели поверочного (ремонтного) оборудования (обычно не более 10 лет). Можно иногда окончание расчетного периода назначить исходя из потребности предприятия в поверке (ремонте) данного вида СИиК-

Этап 4. Выявить и классифицировать по видам эффектов возможные источники образования экономического эффекта (факторы эффективности) от достижения поставленной цели в расчетном году. Основными источниками эффективности организации ВП (BP), СИиК являются:

изменение затрат предприятия на поверку (ремонт) СИ в условиях ВП (BP) по сравнению с поверкой (ремонтом) в органах Госстандарта СССР с учетом изменения качества ВП (BP). Об-